：回归互联网质电商平台

注：文内容由视觉钛媒体经授权发布，来源于微信公众号尺度观（ID:chiduguan），作者 | 尺杜.

阿里电商面临着一个困境：在品牌商和“普惠”算法之间找到平衡. 对于品牌商来说，强曝光和高单价是更重要指标；而对于中腰部商家来说，类似于1688高频低价模式更具吸引力. 这种红线在品牌商和“白牌”商家之间形成了新规则和定位，对应态度是走出舒适区，真正融入底层，帮助重新找回“没有难做生意”初衷。正在发生变化。

过去几年，一直是最受欢迎电商购物平台。然而，在最近几年里，这个答案变得不那么确定了. 除了传统京东，拼多多和抖音也成为了许多人首选购物平台. 这种危机感在过去几年中体现在身上，因此提出了一系列针对策略. 例如，提升直播权重，转变戴珊定调，从交易到消费，并实现消费者、商家和平台之间权力分配，还有与1688双向打通.

在过去十年中，阿里电商一直在从轻度到重度转变中努力。从最初简单履约模式到现在重度天猫和供应链/产业链，从大量白牌到垂直培育更多品牌，这种零售策略为阿里电商带来了线增长广告营收. 但是在当前，这种质逻辑正在发生变化. 阿里正在努力将电商板块扁平化和轻量化，从戴珊“交易到消费”到马云提出“回归”，这些信号表明阿里电商正在努力回归到互联网质。

那么，零售管理系统什么是互联网质？马云曾经说过一句口头禅：“让天下没有难做生意”. 在电商领域，这意味着商家和消费者之间平等. 无论是品牌商还是中小商家，都能获得曝光，满足消费者需求. 可以说，阿里电商过去模式偏离了这个轨道，这也导致了拼多多和抖音等电商平台崛起，同时也反映了在电商服务方面缺口. 尽管在过去几年中，阿里电商一直在进行防御布局，但由于质逻辑（重度零售商）没有变化，其战斗力仍然不足，显得有些疲态.

然而，在拆分之后，阿里电商正在变得与众不同. 今年初，阿里管理层确定了五大战略，包括直播、私域、内容化、地零售和价格力. 这些战略旨在为建立起符合互联网规则框架。

通过重新调整策略和定位，正在重新发掘自己核心竞争力. 从推动直播经济发展，到注重私域流量建设，从加强内容营销力度，到提升地零售能力，正在以更加多元化和平等方式服务商家和消费者.

这种变革对于来说是必要，因为互联网质是去中心化和平等. 作为一家电商平台，必须要回归到这个质，才能真正实现马云愿景——让天下没有难做生意.

通过变革，我们可以看到阿里电商正在努力适应市场和消费者需求。它正在以新姿态重新定义自己，重新定位，以便在竞争激烈电商市场中保持竞争力。这也是阿里电商回归互联网质重要一步.

在未来发展中，还将面临着许多和机遇. 如何平衡品牌商和中小商家需求，如何提供更加多元化和个化服务，如何保持创新和持续发展，这些都是需要解决问题。

总之，正在通过回归互联网质来重新定义自己。它正在努力找到品牌商和“普惠”算法之间平衡点，并以更加多元化和平等方式服务商家和消费者. 随着不断发展和创新，我们有理由相信，将继续引领电商市场发展. .